Especialistas em recolocação da United HR, dão dicas em como conseguir um cargo de conselheiro

04 de Agosto de 2020, Por Márcio Miranda

Neste ano de 2020, executivos foram mais demandados para integrarem conselhos de administração, segundo levantamento da UNITED HR, empresa de outplacement e executive search.

O movimento ocorreu principalmente em empresas médias de capital fechado. Os conselhos normalmente são formados por profissionais mais sêniores que levam sua experiência para contribuir em novas estratégias.

Márcio Miranda CEO da UNITED HR, informa que “Há uma tendência de diversificar os conselhos trazendo pessoas com outras expertises, principalmente digitais”, diz. “U empresa do setor industrial, será afetada pela tecnologia”, por isto o conselheiro pode ter sido diretor ou presidente de uma empresa de software e ocupar o cargo de conselheiro de qualquer setor.

As habilidades que um presidente ou diretor de conselho administrativo deve ter é, saber sobre governança, regulação e tecnologia, então é importante o conselheiro buscar o constante aprimoramento acadêmico, diz Márcio Miranda.

Algumas certificações sobre temas relativos a governança corporativo, como da Fundação Dom Cabral e o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa),  também são reconhecidas e dão destaque no currículo, mas não é obrigatoriedade.

Ser conselheiro não é apenas ser visionário, mas sair do papel de gestor para atuar como representante dos investidores, segundo Márcio Miranda da UNITED HR. “O maior desafio é deixar a decisão do dia-a-dia, e pensar como investidor e atuar por meio de influência são os desafios mais frequentes”.

Para preparar-se para essa mudança o especialista em contratação de conselheiros Márcio Miranda, sugere a atuação prévia em comitês de suportes dos conselhos existentes em empresas de capital aberto no Brasil.

Em multinacionais ou subsidiárias de empresas estrangeiras, essa experiência pode vir através do contato do executivo com investidores e acionistas, ou por meio de conselhos não empresarias, como os do terceiro setor.

Os conselhos são formados por líderes executivos de diferentes perfis. Os especialistas em governança corporativa, deve ter a capacidade de conciliar interesses e evitar conflitos.

O especialista setorial, pode ser um CEO ou ex CEO que discutem mais estratégia e posicionamento e o “financista”, geralmente é o CFO ou ex-CFO do setor financeiro ou não que pensam na melhor estrutura do capital e orientam em processos de fusões, aquisições e joint-ventures.

Márcio Miranda diz que antes de indicar um executivo ao conselho faz uma avaliação das competências de lideranças, um swott de pontos fortes e fracos através de assessments que   evidencie habilidades para candidatar-se ao cargo.

Dados da UNITED HR apontam que atualmente mais de 90% das indicações de conselheiros são feitas pelas próprias empresas, por profissionais de RH e acionistas. Apenas 10% são conduzidos por empresas de recrutamento. Portanto é importante estar próximo desse público ou de consultorias especializadas em indicar conselheiros a empresas.

Márcio Miranda CEO da UNITED HR afirma que as reuniões de conselhos geralmente são bimestrais, podem envolver viagens internacionais em escritórios ou fábricas para análises consultivas e apresentação de relatórios.

Finalmente, um outro benefício importante que a contratação de conselheiros administrativos traz para a organização é a ajuda no processo sucessório, por meio do gerenciamento das tarefas no momento da transição de liderança, decidindo como será elaborado e executado esse planejamento, afirma Gustavo

Neste ano de 2020, executivos foram mais demandados para integrarem conselhos de administração, segundo levantamento da UNITED HR, empresa de outplacement e executive search.

O movimento ocorreu principalmente em empresas médias de capital fechado. Os conselhos normalmente são formados por profissionais mais sêniores que levam sua experiência para contribuir em novas estratégias.

Márcio Miranda CEO da UNITED HR, informa que “Há uma tendência de diversificar os conselhos trazendo pessoas com outras expertises, principalmente digitais”, diz. “U empresa do setor industrial, será afetada pela tecnologia”, por isto o conselheiro pode ter sido diretor ou presidente de uma empresa de software e ocupar o cargo de conselheiro de qualquer setor.
As habilidades que um presidente ou diretor de conselho administrativo deve ter é, saber sobre governança, regulação e tecnologia, então é importante o conselheiro buscar o constante aprimoramento acadêmico, diz Márcio Miranda.

Algumas certificações sobre temas relativos a governança corporativo, como da Fundação Dom Cabral e o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), também são reconhecidas e dão destaque no currículo, mas não é obrigatoriedade.

Ser conselheiro não é apenas ser visionário, mas sair do papel de gestor para atuar como representante dos investidores, segundo Márcio Miranda da UNITED HR. “O maior desafio é deixar a decisão do dia-a-dia, e pensar como investidor e atuar por meio de influência são os desafios mais frequentes”.

Para preparar-se para essa mudança o especialista em contratação de conselheiros Márcio Miranda, sugere a atuação prévia em comitês de suportes dos conselhos existentes em empresas de capital aberto no Brasil.
Em multinacionais ou subsidiárias de empresas estrangeiras, essa experiência pode vir através do contato do executivo com investidores e acionistas, ou por meio de conselhos não empresarias, como os do terceiro setor.

Os conselhos são formados por líderes executivos de diferentes perfis. Os especialistas em governança corporativa, deve ter a capacidade de conciliar interesses e evitar conflitos.

O especialista setorial, pode ser um CEO ou ex CEO que discutem mais estratégia e posicionamento e o “financista”, geralmente é o CFO ou ex-CFO do setor financeiro ou não que pensam na melhor estrutura do capital e orientam em processos de fusões, aquisições e joint-ventures.

Márcio Miranda diz que antes de indicar um executivo ao conselho faz uma avaliação das competências de lideranças, um swott de pontos fortes e fracos através de assessments que evidencie habilidades para candidatar-se ao cargo.
Dados da UNITED HR apontam que atualmente mais de 90% das indicações de conselheiros são feitas pelas próprias empresas, por profissionais de RH e acionistas. Apenas 10% são conduzidos por empresas de recrutamento. Portanto é importante estar próximo desse público ou de consultorias especializadas em indicar conselheiros a empresas.

Márcio Miranda CEO da UNITED HR afirma que as reuniões de conselhos geralmente são bimestrais, podem envolver viagens internacionais em escritórios ou fábricas para análises consultivas e apresentação de relatórios.
Finalmente, um outro benefício importante que a contratação de conselheiros administrativos traz para a organização é a ajuda no processo sucessório, por meio do gerenciamento das tarefas no momento da transição de liderança, decidindo como será elaborado e executado esse planejamento, afirma Gustavo Apostolico CFO da UNITED HR.
Gustavo Apostolico também comenta que, os conselhos administrativos das empresas podem ter tamanhos diferentes, remunerações de seus integrantes baseadas em negociações distintas e uma periodicidade de reuniões que varie de acordo com as suas necessidades.

Apostolico CFO da UNITED HR.

Gustavo Apostolico também comenta que, os conselhos administrativos das empresas podem ter tamanhos diferentes, remunerações de seus integrantes baseadas em negociações distintas e uma periodicidade de reuniões que varie de acordo com as suas necessidades.

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