Salário e pacote de remuneração competitivo atraem e retêm talentos

22 de outubro de 2021

1. Valorize os colaboradores

Os colaboradores são ativos de muita relevância na companhia. Os investimentos para que sintam sua importância podem ser:

Planejamento para o crescimento dentro da companhia;

Desenvolvimento de habilidades no time através do coaching;

Pagamentos de bônus anuais;

Investimentos em cursos, certificações e especializações;

Oferta de salário competitivo;

São exemplos tangíveis de reconhecimento e colaboradores motivados conseguem ser mais criativos, participativos, engajados em trazer resultados.  

Nós da United HR, sabemos que a tendência é de que as empresas incentivem que seus profissionais se desenvolvam intelectualmente nas universidades corporativas, participem dos resultados através de premiações e respeitem o limite de horas.

2. Turnover

Reter talentos sempre é desafiador, mas nos próximos anos será bem mais difícil se uma companhia não se alinhar às mudanças nos valores pessoais e propostas mais competitivas. 

A equipe de Job Hunters da United HR, fez uma análise das últimas capitações de vagas e realocações em cargos de liderança após a retomada da economia, e concluiu que 53% das vagas surgem para empresas que perderam seus talentos por estes motivos:

  • Gerentes, Diretores e CEOs buscaram empregos por insatisfação no salário e nos benefícios.
  • Excesso de trabalho ou pressão pela aceleração econômica.
  • Falta de planejamento de carreira no longo prazo.
  • Estagnação.

Se as remunerações seguem tendências de mercado e são competitivas, evitam que colaboradores estejam abertos a mais propostas. Empresas que remuneram abaixo do que o mercado pratica, tem colaboradores mais abordados por concorrências. 

A United HR, já foi contratada para selecionar para multinacionais, que perdeu colaboradores para o mercado concorrente. Muitos gestores insatisfeitos que estavam mais disponíveis às abordagens da concorrência pelo salário defasado. O colaborador percebendo que outros profissionais saíram por serem chamados pela concorrência, começa a fazer uma busca ativa de vagas.

3. Atração de talentos

O sucesso de uma empresa depende de seus talentos. A oferta salarial atrai profissionais que são mais competitivos. 

Especialistas em recrutamento e seleção de líderes da United HR, percebem que muitas vezes o candidato aprovado recusa uma proposta de emprego com remuneração baixa. 

A contratação de um candidato traz a oportunidade de agregar valor e produtividade para os seus negócios. Incentivos tornam o emprego valioso e não um trampolim, em que se quer aumentar a experiência para encontrar outro emprego.

A oferta salarial deve ser a melhor desde o início, e principalmente e considerar aumentos salariais, quando necessário.

A economia com os colaboradores pagando pouco de imediato reduz o custo, no longo prazo gera mais despesas com rescisões, novas contratações e projetos parados. 

4. Economizar nos salários não melhora a economia de uma empresa

A troca de profissionais em todos os níveis, até ao cargo de CEO, interfere nos investimentos, na variação da bolsa de valores, nos projetos que serão descontinuados, que atrasam uma empresa e exigirá mais investimentos. 

A maioria das vagas de diretoria e CEO são sigilosas porque a troca na alta gestão influencia os acionistas.

A nova contratação pode levar tempo, exigirá integração e treinamento.

E quando se trata de Diretores e CEOs, eles podem trocar todo o time que encontrar no novo emprego.

O salário ofertado deve ser o de mercado, mais competitivo, e com perspectivas de aumento durante sua permanência.

A rotatividade reflete mal para os negócios, impacta na formação de uma equipe. 

Como saber se o salário é justo?

 Ao definir os salários, lembre-se de que eles poderão variar dependendo do setor, área de atuação, tamanho da empresa, região, cenário econômico político.

 Para implantar um salário e pacotes de benefícios alinhados ao mercado, deve se ter uma avaliação ampla das remunerações através de informações estratégicas.

Os salários precisam ser reavaliados com regularidade, para que se mantenham as equipes contratadas e seja atraente para se fazer parte dela.

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